Рецензия на книгу Д. Медоуз "Азбука системного мышления"
Рецензия на книгу Д. Медоуз “Азбука системного мышления”
Наверное лучшая книга, которую я читал за длительное время. Причина простая — книга очень фундаментальная и применима в любых системах. Более того, она раскладывает систему на составные части, что экстремально полезно — понимание того, как под капотом работает система даёт понимание какой рычаг приложить, чтобы добиться желаемого состояния системы.
Более того, речь идёт обо всех системах. И ключевая мысль книги — всё в этом мире является системами, при этом абсолютно разные внешне системы могут быть на фундаментальном уровне очень похожими или даже идентичными.
Любая система имеет 3 составные части
Это 2 потока — входящий и исходящий — а также запас.
Государство, которое платит пенсии. Входящие потоки — налоги и специальные отчисления в пенсионный фонд. Исходящие потоки — выплаты пенсий и пособий. Запас — количество денег в пенсионном фонде.
Наркоторговля. Входящие потоки — все виды поставок наркотиков. Исходящие — реализация клиентам. Запас — количество наркотиков у дилера.
Интеллектуальная мощь страны. Входящие потоки — миграция специалистов, воспитание академиков. Исходящие — эмиграция специалистов, естественная убыль. Запас — абстрактный интеллектуальный потенциал.
Тут можно сделать 2 вывода:
- Не всегда в системе 1 поток.
- Запас — не всегда что-то физическое и/или точно измеримое.
Циклы обратной связи в системах
Системы нелинейны. В мире всё связано, а держать в голове абсолютно всё невозможно. Поэтому мы можем ожидать неожиданного поведения системы.
С другой стороны — системы имеют потенциал к устойчивости и саморегулированию. Наши действия не всегда могут вести к ожидаемому состоянию.
Чтобы увеличить запас можно не только увеличить входящий поток, но также и уменьшить исходящий. Запомните это — мысль простая, но не лежит на поверхности.
Пример: пенсионный фонд
Снизить выплаты по пенсиям — решение сомнительное, такие выплаты жизненно необходимы. А вот увеличить налоги — хотя бы немного — решение в целом рабочее.
Вы увеличиваете налоги (входящий поток) и ожидаете что увеличится запас. Вместо этого бизнес начинает выводить деньги в более мягкие юрисдикции, переводить сотрудников на более выгодные формы сотрудничества. Мелкий бизнес уходит в серую и чёрную.
Вы начинаете разбираться → нагружаете сотрудников → новых нанять нет ресурсов → сотрудники работают с меньшей мотивацией, выгорают, увольняются → бизнес видит, что до “новых” схем руки не доходят → ведёт себя ещё более “раскованно” → нагрузка ещё увеличивается.
То, что должно было привести к увеличению запаса в лучшем случае оставит его неизменным. Это цикл отрицательной обратной связи.
Пример: борьба с наркотрафиком
Наркотиков становится меньше, а наркоманов — нет → дилеры изобретают новые способы логистики → количество наркотиков восстанавливается → полиция пока не в курсе новых методов → запас увеличивается → больше наркоманов → город менее безопасен → ресурсы полиции стягиваются на охрану правопорядка → запас восстанавливается.
Пример: интеллектуальная мощь
Если ограничить эмиграцию (исходящий поток) — взбудоражите образованных людей. Привлечь больше образованных мигрантов через льготы по налогам и визам → большее количество людей иммигрирует → запас увеличивается.
Однако можете получить коррупцию, бунт среди внутренней элиты — ваши лучшие умы не имеют тех привилегий, в отличие от граждан НЕ своей страны. В стране могут вырасти цены на аренду, что вряд ли обрадует местных.
Система — крайне нелинейная сущность.
А что с границами?
Очень важно понимать и устанавливать рамки. Чтобы провести рейд нужны опытные сотрудники, оборудование, специально обученные собаки. Чтобы всё это получить нужно из текущей государственной системы забрать ресурсы.
Возможно, страна не получит новых медицинских работников, учителей, спасателей. А возможно, мы заберём деньги из системы здравоохранения, что будет иметь долго- и краткосрочные последствия.
Проблема системного анализа — мы не можем учесть всё. Однако чтобы анализ состоялся и был хотя бы прогнозируемым — границы необходимы. Это одна из причин почему многие изменения носят характер “эффекта бабочки”.
Самый важный вывод
Сквозь всю книгу проходит красной нитью вывод о том, что у каждой стороны две медали:
- Не бывает богатых без бедных.
- Не бывает поощрения без наказания.
- Не может быть развитых стран без стран неразвитых.
- Не бывает победителей без проигравших.
Многие проблемы вызваны сутью самой системы. Например, расслоение общества при капитализме — неизбежное следствие. Можно бороться с бедностью, но победить её не получится. Можно придумать новую экономическую систему… которая приведёт к своим следствиям.
В конце книга имеет краткое саммари, словарь системных терминов и перечень точек воздействия на систему.
Моя рекомендация — после этой книги читать “Цель” Голдратта.
Моя оценка — 10/10.
Понравилась статья? Подписывайтесь на Telegram-канал UA Collide или LinkedIn.