Рецензия на книгу "Практическая характерология" В. Пономаренко

Рецензия на книгу “Практическая характерология” В. Пономаренко

Для кого будет полезна эта книга?

Однозначно могу сказать, что эта книга про то, какие люди необходимы для выполнения конкретной работы. При этом есть важный момент: ни в коем случае не стоит воспринимать данную книгу как 100% ответ на ваш запрос. Эта книга — скорее попытка посмотреть под капот, но ни в коем случае не попытка повесить ярлык на человека. А поверьте, после прочтения вам очень захочется!

В основе книги лежит методика 7 радикалов. Радикал (от лат. radix — корень) — это группа качеств в составе реального характера, имеющих общее происхождение.

7 основных радикалов (на обложке они перечислены) привносят различные черты в характер человека. Какие-то черты радикала проявляются сильнее, какие-то слабее. Однако характер — это совокупность свойств определённых радикалов, которые по-разному сочетаются в человеке.

Что важно знать перед прочтением книги?

Не существует плохих либо хороших радикалов

Эволюция оставляет в живых только тех, кто приспособлен к окружающей среде. Например, почему современные бобры выжили? Наверное потому что их зубы позволяют им валить деревья. Но это не так. Современные бобры выжили, потому что обладают совокупностью качеств (внешних и внутренних), которые позволили им наилучшим образом, среди других своих сородичей, приспособиться к условиям окружающей среды.

Аналогичная история и с радикалами. Вы, скорее всего, скажете что истероидный радикал — это вообще не про вклад в общее дело. А может и ещё чего хуже :) Однако этот радикал был просеян через фильтры эволюции и дошёл до наших дней. Значит он полезен и необходим в современном мире.

Реальный человек ≠ сумма радикалов

Штука в том, что у каждого человека, со своим списком радикалов, отдельные черты могут проявляться сильнее или слабее. И сочетание различных черт от разных радикалов даёт образует характер. Т.е. нельзя однозначно сказать что вот такой характер — это вот эти 2 радикала и, соответственно, повесить ярлык на человека.

В этом и кроется опасность этой книги. Кажется, что она показывает во всей красе различные радикалы, описывает их сочетания и даёт ложную иллюзию, что вы сможете прочитать любого человека как открытую книгу. На самом деле эта книга лишь приоткрывает дверь. А дальше — наблюдайте, пробуйте, ошибайтесь.

Автор книги предвзят к некоторым радикалам

Скорее всего в процессе прочтения вы словите себя на мысли, что представителями одного из радикалов вам захочется быть, а другими — нет. И это от автора, который в самом начале пишет фразу: “Природа не производит некачественных людей!”

Лучшим противоядием от этого будет простой приём: возьмите ручку, лист бумаги и распишите фактологически атрибуты каждого радикала. Вам необходимо очистить радикалы от налёта предвзятости автора. По крайней мере, сформируйте свою предвзятость.

Про радикалы

Каждый радикал рассматривается в контексте следующих аспектов:

1. Общая характеристика
2. Внешний вид
3. Качество поведения
4. Задачи
5. Особенности построения коммуникации

При этом в основе всей книги лежит принцип диалектики бытия. Что это такое?

Это принцип, согласно которому любое событие или явление одновременно рождает собственную противоположность. У каждого тезиса есть свой антитезис. Простыми словами — каждая медаль имеет обратную сторону.

Например, автор пишет про нефть. С одной стороны, её продукты нас согревают, позволяют перемещаться на дальние расстояния. С другой стороны, добыча углеводородов — это огромный и непоправимый вред природе и окружающей среде.

Этот принцип лежит в основе каждого радикала: истероиду будет крайне сложно быть бухгалтером, при этом большинство актёров — истероиды. Большинство новаторов не будут иметь в составе ярко выраженный тревожный радикал, а вот если вам необходим человек для монотонной работы — то тревожный радикал должен быть одним из главных в характере человека.

Таким образом, не бывает хорошего или плохого радикала.

Кстати, из этого явления вырастает и очень важный тезис книги “Сложные решения” Б. Хоровитца о том, что не бывает хороших и плохих менеджеров. Любого менеджера стоит рассматривать применительно к конкретной компании. Ларри Эллисон никогда бы не стал хорошим менеджером для OpenAI, также как и Стив Джобс скорее всего провалился бы в Twitter.

Также я для себя отметил, что радикалы имеют ярко выраженный окрас по шкале эгоистичности. Например, самые большие “эгоисты” (не вешать ярлыки! радикалы в чистом виде — краснокнижная птица!) — эпилептоиды, шизоиды. Чуть меньше — паранойялы. А вот самыми альтруистичными являются эмотивы.

В конце автор предлагает построить психологический профиль.

Техника, которую он предлагает, очень здравая, однако стоит воспринимать этот профиль как штрих к портрету (хоть и весьма существенный). Как я уже говорил, определённая черта характера может быть сочетанием различных радикалов, выраженных неодинаково.

Но мне не очень понравилось что за объект анализа был взят литературный персонаж. Литература — это плод творчества. Герои — это часто гиперболизированные пороки или добродетели с привнесением отдельных черт. Таким образом, у вас может сложиться впечатление, что ПП — это просто.

Однако свой профиль я до сих пор не могу сформировать полноценно. Думаю, дело в том, что это всё же экспресс-инструмент, который не даёт чёткого ответа. А пример из книги скорее даёт ложное представление.

Однозначно будет полезна для people-managers и в подборе персонала.

Вывод: книга интересная, однозначно ценная. Однако складывается ощущение, что автор слишком обобщил научные знания. Жена уже порекомендовала более детальную и сложную книгу.

Моя оценка — 6.5/10

Понравилась статья? Подписывайтесь на Telegram-канал UA Collide или LinkedIn.